中船集團配套企業(yè)5S管理現(xiàn)場交流會在九江海天召開
發(fā)布時間：2018-01-24 08:27 點擊數(shù)：
12月26日，中船集團配套企業(yè)5S管理現(xiàn)場交流會在九江海天設備制造有限公司召開。集團公司質量安全部副主任李忠同志在會上傳達了集團公司黨組書記、董事長董強同志對推行5S管理工作的重要批示，要求各成員單位要以試點單位為“標桿”，全面推行5S管理工作。集團公司質量安全部，和上海、廣州、九江地區(qū)公司有關人員，配套企業(yè)分管安全工作領導和安全部門負責人等68人參加了會議。
與會人員首先參觀了推進5S管理成果現(xiàn)場，現(xiàn)場聽取了九江海天推行5S管理工作一年多來的推進情況匯報，隨后在九江海天會議室召開了現(xiàn)場交流會。
會上，中船九江工業(yè)有限公司副總經(jīng)理李勇在肯定九江地區(qū)各成員單位推行5S管理過程中取得的成效的同時，指出存在的差距與不足，并對各單位下一步5S管理工作提出了希望。一是高度重視，積極推行5S管理工作。二是加大對標學習力度，學習先進企業(yè)好的經(jīng)驗做法，優(yōu)化管理，逐步完善現(xiàn)場管理長效機制。三是在應有的基礎上，深入推進5S優(yōu)化工作，實現(xiàn)管理水平提升。四是營造氛圍，加大宣傳力度，真抓實干，持之以恒推進5S管理工作，爭取早日加入星級管理行列。
會上，李忠對推行5S管理工作進展情況進行了總結，并對下一步工作進行了再動員再部署。一是充分認識5S管理的重要意義。要充分認識推行5S管理工作的重要性，要樹立“現(xiàn)場管理就是核心競爭力”的理念，扎實有效地做好5S管理推行工作。二是抓住當前開展5S管理有利時機，廣泛宣傳，對照“標桿”爭一流。面對市場壓力，如何積極應對？要認真學習試點單位的經(jīng)驗和做法，對照標桿，尋找差距，結合實際，科學制定方案，相互學習借鑒推行工作中的先進經(jīng)驗。三是常抓不懈，建立5S管理工作長效機制。要建立健全長效管理機制，通過5S管理成果現(xiàn)場參觀交流，使廣大員工進一步參與到安全隱患排查和現(xiàn)場管理中，從而有效遏制事故發(fā)生，提高作業(yè)現(xiàn)場安全和5S管理效果，營造一個安全、整潔、舒適的作業(yè)現(xiàn)場。四是把握原則。要準確把握“目標牽引、分類指導、循序漸進、務實有效”的原則，廣泛發(fā)動全體干部職工積極投入到5S管理工作中。
會上，九江海天、安慶中柴、中船三井、外高橋等4家單位作了經(jīng)驗交流發(fā)言。
