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        11月30日，中船集團2017年建設(shè)管理工作會議在中船九江工業(yè)有限公司召開。九江地區(qū)、北京地區(qū)、上海地區(qū)、廣州地區(qū)共19家重要成員單位圍繞五年來中船集團按照黨中央、國務(wù)院關(guān)于供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和“三去一降一補”的有關(guān)部署，對近五年來重要工程項目的建設(shè)情況進行總結(jié)匯報，并對下階段各項工作進行了布署。
        會議指出，各單位依靠綠色發(fā)展理念，通過集約用地、流程再造、工藝提升、設(shè)備技術(shù)進步、節(jié)能環(huán)保改造等方式的重大改進和管理提升，實現(xiàn)了降本增效、促進技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品升級換代、降低制造成本、提升生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量控制、產(chǎn)品承接、生產(chǎn)安全等方面的突破，為打造布局合理、流程先進的中船集團做出了貢獻。但是今后的市場將越來越激烈，只有將高效、技術(shù)與硬件資源相結(jié)合，競爭力才能夠得以體現(xiàn)，因此，各單位要著眼謀劃“十三五”，以做強主業(yè)為目標(biāo)優(yōu)化配置資源，更要從硬件投入、外延擴張轉(zhuǎn)變?yōu)檐浖度?、技術(shù)創(chuàng)新，提升中船集團的核心競爭力。蘇紅宇提出三點要求，一是各單位要胸懷全局，注重轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，充分用好用足相關(guān)政策，統(tǒng)籌當(dāng)前與長遠發(fā)展；二是要結(jié)合自身發(fā)展實際，做強主業(yè)，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、結(jié)構(gòu)調(diào)整、自主創(chuàng)新、人才隊伍建設(shè)等方面做好專題研究與規(guī)劃；三是各單位要加強溝通，加強經(jīng)驗交流，在互相學(xué)習(xí)中，提升管理水平。
        會上，中船九院、611所、滬臨重工、中船動力、中船消防公司針對各自取得的成果進行了交流推廣。會議還對九江地區(qū)企事業(yè)單位2018年固定資產(chǎn)投資計劃進行了核對。